工作概况

本人接任宣传部部长已有一学期了，一学期以来都能比较及时地完成任务，也能较为合理地将工作分配给干事，在各位干事和各个部门的努力下，总的来说，这学期的工作算是较为圆满地完成。

现就过去的工作作以下小节：

1、迎新 －－海报制作 喷画制作

2、宣传工具的购买

3、学校宣传部、自律等部门各活动宣传工作－－ 海报的制作

4、校庆迎新晚会－－ 会场布置 喷画 嘉宾座 海报 横幅的制作

5、三球赛－－海报 横幅的制作

6、校运会－－海报院旗 纸牌 会场布置 方队用品 横幅的制作

赛果的记录和公布

7、粤语知识竞赛－－会场布置 海报制作

8、院自律活动－－海报制作

我的工作基本是分配监督工作，安排人手，活动策划，活动协助，横幅制作等。

可以看出部门这个学期的工作是比较繁多的，由于新干事的加入， 使部门有了活力。

个人由于刚接触部长的工作，有很多方面还很不足。个人应加强的方面有：

管理分配工作的能力及个人在宣传方面的知识

当了部长后，虽不用像以往一样很辛苦的出海报，但也深刻体会到，部长的工作也不轻松，特别有压力。我自己也当过干事，所以知道出一份海报是需要花很多精力 的，海报也是展现三院形象的一种方式，如何管理合理地分配工作，合理利用新干事各自的优势进行组合是个首要解决的问题。另外，我的能力有限，所以对新人技 巧上的培养是个难题。

提高部员工作热情的能力

宣传是搞后勤的，因此在某些时候不能受到表扬或批评，就会对工作失去热情，另一方面，我们作为医学生，学习时间是很重要的，所以当工作多起来的时候部员很容易感到身心疲倦。

提高部员工作效率的能力

效率是工作质量的指标，也是目标。以往的宣传部，在效率方面做得很不足，现在新生由于刚上手，也出现类似的问题，部门能按时、高效、搞质量地完成任务关键看效率。

联络部员与部员间的感情，部门与部门间的感情。

有部员反应，部员之间缺乏沟通。同时，部门之间也存在。这样就缺乏了工作的合作与主动性。

对部门的一些看法和建议

干事的工作热情不够

解决：合理分配工作，对于每次工作表现佳者给予奖励，开展部门活动（有待考虑）。

工作效率较低

解决：与校宣传部交流和他院宣传部交流 ，提高技术。额外提供宣传用具供干事练习使用。

宣传海报的质量不够好

解决：要形成自己院风格的海报，不要盲目模仿与比较，在提高效率的基础上提高质量，仍需摸索。

4、 部员沟通

解决：例会制度；定期聚餐； 定期与其他部门的人员联谊等。

展望

与校宣传部交流与职院宣传部交流

与生活部合作 开展宿舍文化活动……………………